サマリー：2026年、AIの急速な進化や地政学的混乱により、世界の不確実性は過去最高水準にある。経営環境が激変するなか、リーダーにとって曖昧さに耐え、それを管理する力は成功を左右する不可欠な能力となった。筆者は専門家らへの取材を通じ、この不透明な時代を乗り切るためのマインドセットを導き出した。本稿では、アンカーの特定、試作による学習、問題への集中という、不確実性への耐性を高める3つの原則を紹介する。
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