增长遇到瓶颈时，团队很容易把希望寄托在“多开一个渠道”上：找更多达人、进入更多平台、铺更多线下门店，或者接入一个看起来拥有大量用户的合作方。 但渠道越多，生意不一定越好。它可能带来增量，也可能只是把原来的订单重新分配一遍；可能提升收入，也可能因为价格竞争、重复补贴和履约成本，反而稀释利润。 因此，讨论渠道时，真正重要的问题不是“还能去哪里卖”，而是：这个渠道能否创造可持续利润？能否与现有渠道协同？
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